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互联网+案例剖析:建材企业的电商之路
2016-08-12 11:33   |来源:未知 |点击:

随着互联网+的风潮来袭,与众多传统企业一样,建材企业也纷纷“触网”,而电商成为深受热捧的其中一种模式。但建材行业的电商之路,也并非坦途。面临当初的市场局面跟 骑虎难下的困局,建材企业亟需找准破解之法。

1.线上线下兼顾发展

据理解,有些建材企业跟 卖场纠结的是把发展重心放在线上还是线下的问题,但实际上,线上开发与线下发展并不抵牾。拿目前受到建材市场普遍青眼的筑牛网来说,通过线上消费简化了传统花费的流利环节,一定程度上缓解了建材商家与花费者信息过错称的问题,让行业从封闭转向开放,有助于挖掘破费潜力。通过线上线下的融合,可能有效解决以往交易模式中,旁边商环节造成的信息闭塞跟 渠道限度的问题。

2.破解物流、服务两个老问题

始终以来,物流跟 服务问题是拦截建材电商化的两大顽石。而今,物流发展日新月异,配送速度跟 服务也始终完善。对建材行业而言,多数企业生产周期长,多采用“以销定产”的模式,很难满足市场须要,同时,产品体积较大,若库存增加,成本就会虚高,对电商企业是极大的挑战。建材行业必须充分考虑上述危险,优化配送环节,提高服务品德。

3.踊跃落实互联网口碑营销

小米开发手机时,数十万花费者出谋划策;新品上线时,数百万花费者加入抢购。小米手机做到了花费者与品牌的彼此贴近,花费者参加到品牌发展的各个环节。在互联网时代,信息组织结构发生了深刻变更,建材行业应该准确控制这种变革,先进粉丝黏度,促成他们分享传播。建材行业花费主力促向“80后”“90后”转移,他们广泛存在互联网思维,建材行业更应利用花费者口碑在互联网上进行营销跟 传布。

目前建材行业聚合度不高,单一作战的气象重大。面对新型的电商模式,这不利于企业的健康发展。因此,建材行业在互联网转型过程中应当结盟解围、抱团发展,方为长久之计。

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